1、2010年以來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,我國(guó)部分行業(yè)、企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難,不少企業(yè)為應(yīng)對(duì)國(guó)際多種危機(jī)的挑戰(zhàn),作出了薪酬策略的調(diào)整。有的企業(yè)通過(guò)裁員來(lái)緩解支付壓力,有的則采取放長(zhǎng)假的方式來(lái)渡過(guò)難關(guān),有的企業(yè)則采取工資減半或獎(jiǎng)金減半的措施,有的采取保工資、減其他福利收入等策略?？傊?在新形勢(shì)下,薪酬策略的調(diào)整非常必要,如果薪酬策略調(diào)整得當(dāng),將有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而有助于宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 受?chē)?guó)際金融危機(jī)的

2、影響,我國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是收入的驟減和成本的增加。因此,控制成本成為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的必由之路。企業(yè)人力資源部門(mén)如何調(diào)整薪酬策略,對(duì)薪酬成本進(jìn)行合理的控制,是薪酬管理的重中之重。本研究在結(jié)構(gòu)上共分六章,分別從選題的背景和意義、薪酬管理相關(guān)理論、JXJY公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析、JXJY公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)、JXJY公司薪酬管理體系的實(shí)施保障以及結(jié)論六大部份開(kāi)展研究。
　　 本研究以薪酬管理理論為指導(dǎo),通過(guò)JXJY公司的案例,分析該

3、公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀,最后總結(jié)出要實(shí)現(xiàn)JXJY公司薪酬管理體系的正常運(yùn)行,需要從獲得上級(jí)公司和本公司高層管理者的支持、打造支持變革的企業(yè)文化、建立健全薪酬管理體系相關(guān)的配套制度、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系實(shí)施計(jì)劃、建立有效的薪酬溝通機(jī)制、建立薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等六方面制定相應(yīng)的保障措施。JXJY公司是當(dāng)前眾多影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中小企業(yè)中的一員,對(duì)JXJY公司薪酬管理現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行研究所得出的規(guī)律性的結(jié)論,將對(duì)江西省中小企業(yè)的薪酬管理起一