1、薪酬對(duì)于任何公司來說都是非?；镜那曳浅Ｖ匾模?yàn)閱T工薪酬管理體系的設(shè)計(jì)不但會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)也影響了公司的人力成本及其他因素，薪酬激勵(lì)的效果也受到公司中多種因素影響，所以當(dāng)薪酬體系方案可供選擇，公司需要選擇基于每個(gè)公司的不同特點(diǎn)而相適應(yīng)的公司薪酬管理體系，創(chuàng)建一個(gè)嶄新的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的薪酬管理體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。因此當(dāng)前公司人力資源方面所面臨的緊迫任務(wù)就是優(yōu)化和

2、完善薪酬管理體系。
　　本文以太原A咨詢公司為研究對(duì)象，通過對(duì)太原A咨詢公司的概況以及現(xiàn)階段薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，借助人員訪談、資料研究、問卷調(diào)研、內(nèi)部研討等方式，分析歸納出目前太原 A咨詢公司薪酬體系存在著不規(guī)范、沒有與公司戰(zhàn)略掛鉤、薪酬無法滿足員工需求以及薪酬激勵(lì)缺失等的問題；因此基于薪酬體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合、體現(xiàn)公平性、激勵(lì)與約束并存和提高薪酬滿意度的目的，本次優(yōu)化將會(huì)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、確定崗位工資、建立薪資等級(jí)制度、設(shè)