1、在經(jīng)濟全球化、國企國資改革以及“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展的時代背景下，我國企業(yè)必須明確未來的發(fā)展方向，提升核心競爭力?！笆濉睍r期，是我國企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期，為了配合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新人力資源管理理念，已經(jīng)成為共識。未來五年，在人力資源和社會保障部按照市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、平等協(xié)商確定、政府監(jiān)督指導的原則下，加快推進形成合理有序、與勞動力市場供求關系和企業(yè)經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)的工資決定機制和增長機制，是企業(yè)薪酬管理的主要目標。良好的

2、薪酬制度可以幫助企業(yè)吸引、保留和激勵員工，穩(wěn)定員工隊伍，從而促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　HD集團是典型的國企改制組建起來的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，通過引入先進的企業(yè)管理制度，企業(yè)成功走出國企改革的陣痛，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走向良性軌道。然而由于原有重生產(chǎn)、對企業(yè)內(nèi)部運行的管理工作過于輕視的思想對該企業(yè)高層的影響較深，因此該企業(yè)的薪酬管理體制具有很大的局限性和缺陷。例如該企業(yè)內(nèi)部沒有合理性強、實際意義較大的薪酬結構；薪酬類別不清晰、結構不合理；

3、該企業(yè)在對其內(nèi)部的薪酬制度以及績效考核分配方案的公開化管理上存在缺陷和不足；企業(yè)內(nèi)部的相關制度只起到的形式上的作用，并不具有實際意義等，以上種種問題都導致了員工對薪酬管理工作不滿意，挫傷了工作積極性，甚至引發(fā)了優(yōu)質(zhì)員工的離職。正是有鑒于上述因素，本文選擇以HD集團薪酬管理體系為研究對象，通過運用海氏分析法、訪談法、比較研究法等方法對HD集團薪酬管理體系存在的問題進行深入研究，結合薪酬管理基本原理，提出以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導制定薪酬策略、確

4、定合理薪酬水平、科學設計寬帶型薪酬結構、完善績效考核制定等對策，以徹底解決HD集團原有薪酬管理體系問題，并為相關企業(yè)提供一定借鑒。
　　本文的創(chuàng)新點在于：一是運用實際調(diào)研法、調(diào)查問卷法對HD集團薪酬管理體系進行全面調(diào)查研究分析，并得出當前HD集團薪酬管理體系存在的主要問題，從而有針對性的提出薪酬管理體系優(yōu)化措施。二是從相關文獻以及重要理論中對現(xiàn)有的寬帶薪酬體系進行了較為深入的分析和了解，在對該企業(yè)的實際情況和環(huán)境進行充分的調(diào)研和了