1、隨著各種高科技在制造業(yè)中的不斷推廣和應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)率已經(jīng)提高到相當(dāng)高的程度，制造和加工過(guò)程本身的技術(shù)手段在不同企業(yè)間同質(zhì)性已經(jīng)很高，這些成分對(duì)企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力已經(jīng)變得越來(lái)越小。為了挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需求的潛力，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。采購(gòu)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的一種獨(dú)立的功能和一般性工作，而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理工作。采購(gòu)已經(jīng)變成制造型企業(yè)一個(gè)重要的增值過(guò)程

2、、成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，對(duì)提高企業(yè)核心竟?fàn)幜哂惺种匾囊饬x。
　　HC公司作為新建的大型水泥企業(yè)，其采購(gòu)行為缺乏規(guī)范的流程指引和管理。采購(gòu)過(guò)程所涉及到的各個(gè)部門(mén)各自行事，計(jì)劃合理性評(píng)定環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)、大量臨時(shí)性采購(gòu)及計(jì)劃外采購(gòu)、沒(méi)有供應(yīng)商管理體系等等。采購(gòu)中的混亂現(xiàn)象導(dǎo)致暗箱操作行為增加、采購(gòu)成本加大。對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)物資品種繁、數(shù)量多、金額大，而采購(gòu)所涉及總成本占到水泥成本的89.5％，因此采購(gòu)的混亂無(wú)序造成HC公

3、司生產(chǎn)成本居高不下，加上本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，HC公司從投產(chǎn)以來(lái)一直虧損，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗(yàn)。
　　在深入剖析HC公司采購(gòu)管理體系中存在的問(wèn)題和成因后，結(jié)合相關(guān)采購(gòu)管理理論和HC公司現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)HC公司繁雜采購(gòu)物資的合理分類(lèi)，確定不同類(lèi)型物資的采購(gòu)模式。根據(jù)供應(yīng)商管理理論確定HC公司供應(yīng)商應(yīng)按照供應(yīng)商的重要性分為:商業(yè)型、重點(diǎn)型、優(yōu)先型、伙伴型，結(jié)合物資分類(lèi)、不同物資的采購(gòu)模式確定不同物資適合的供應(yīng)商類(lèi)型。