1、本文以思騰斯特的“4M”價值管理體系理論為基礎，結合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司在EVA價值管理方面的實證研究，嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流程和三個階段”的價值管理體系的實施方案，將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;同時，為了解決目前國內(nèi)企業(yè)（尤其是中小民營企業(yè)）廣泛缺乏基于EVA的價值管理實施方案，本文設計了一套完整的EVA實施方案和路線圖。
　　 首先，本文提出了構建價值管理的前提條件，即:“四大基石”

2、。對于HC公司及其他類似企業(yè)而言，應對組織結構、財務報表、績效指標和激勵機制等四個方面進行有效調(diào)整，從而使企業(yè)具備基本的實施條件。
　　 其次，本文提出了構建價值管理的實施方法，即:“五大流程”，分別是EVA戰(zhàn)略制訂、EVA戰(zhàn)略部署、EVA預算編制、EVA戰(zhàn)略執(zhí)行和EVA績效評審流程，這五大流程相互交織在一起構成一個完整的循環(huán)，確保價值管理體系得以有效運行。
　　 最后，本文提出了推行價值管理的實施步驟，即:“三個階段”

3、。筆者針對HC公司（也是大多數(shù)中小民營企業(yè)）當前的管理現(xiàn)狀，設計了一個“三步走”的基于EVA的價值管理體系建設方案，為HC公司及其他類似企業(yè)實施EVA變革提供了一個清晰的“實施路徑圖”。
　　 本文研究的創(chuàng)新和價值主要體現(xiàn)在如下兩個方面:
　　 1、在理論研究方面，目前國內(nèi)主流的理論是以思騰斯特公司為代表的，在財務管理的基礎上發(fā)展起來的“4M”價值管理體系理論，而在本文中，筆者嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流

4、程和三個階段”的價值管理體系的實施方案，將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。因此，在理論研究方面，本文是對“4M”價值管理體系理論的補充和完善。
　　 2、在管理實踐方面，目前國內(nèi)應用EVA理論開展績效考核的企業(yè)主要為各級央企，并且這些央企明顯缺乏系統(tǒng)的EVA價值管理體系實施方案，而在本文中，筆者結合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的管理實踐，為中國中小民營企業(yè)設計了一套完整的EVA價值管理體系實施方案和路線圖，具有較強的借鑒

5、和參考價值。
　　 本文是針對HC公司實際面臨的問題而提出來的價值管理體系實施方案，并希望更多的企業(yè)（尤其中小民營企業(yè)）能夠加以借鑒和推廣，但是，任何方案都有局限性，因此，不同企業(yè)在應用本實施方案時，需要注意如下兩點:
　　 1、不同企業(yè)發(fā)展階段不同，管理成熟度相同，因此應根據(jù)自身狀況對“453”實施方案作靈活取舍，通過“量體裁衣”的方式制定出適合于自身的解決方案，比如:“四大基石”變成“三大基石”、“五大流程”變成“三