1、改革開(kāi)放前期，由于中國(guó)落后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，參與世界經(jīng)濟(jì)的交流與發(fā)展基本都是靠引進(jìn)來(lái)，引進(jìn)來(lái)是中國(guó)參與全球化的主要形式，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的快速提高，這種微觀層面被動(dòng)式的國(guó)際化已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家外向型經(jīng)濟(jì)模式正在由引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略，近年來(lái)，一些實(shí)力較強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)正在通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)這種方式積極地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全球化，這是我國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程的一種重要方式，然而，一項(xiàng)并購(gòu)案的最終成功并不僅僅在于并購(gòu)交

2、易的完成，并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部文化的溝通與整合仍是并購(gòu)工作的重點(diǎn)，成功的文化整合有利于企業(yè)并購(gòu)之后管理制度的落實(shí)和運(yùn)作效率的提高。
　　西方研究表明，兼并和收購(gòu)，特別是在跨越國(guó)界進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中是存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，文化差異是大多數(shù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗的主要原因。而我們中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中面臨著民族文化差異、企業(yè)文化差異和商業(yè)文化差異等多重障礙并且由于中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)可程度較低，所以在并購(gòu)歐美成熟企業(yè)時(shí)，如何進(jìn)行有效的文化整合，以提高并購(gòu)

3、的成功率，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí)急需解決的問(wèn)題
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于并購(gòu)后文化整合方面、企業(yè)文化的重要性等方面進(jìn)行理論研究;其次，從跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化多重沖突出發(fā)，詳細(xì)分析了企業(yè)文化沖突的類型、特點(diǎn)等概念。針對(duì)這些問(wèn)題，提出文化整合的相關(guān)概念，并切入到到本文的重點(diǎn)，即文化整合的模式研究，重點(diǎn)闡述了文化整合中各種模式的概念及應(yīng)用前提，并建立相關(guān)三維動(dòng)態(tài)模型來(lái)更生動(dòng)的表現(xiàn)出特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用動(dòng)

4、態(tài)模型全面剖析中國(guó)企業(yè)文化并購(gòu)的文化整合類型，提出作者認(rèn)定的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模型。再次，本文以吉利集團(tuán)成功收購(gòu)沃爾沃為案例，來(lái)分析中國(guó)企業(yè)具體是如何在并購(gòu)中進(jìn)行文化整合的，在整合過(guò)程中有事如何消除文化沖突的，并從中總結(jié)出大量的有益經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際。最后，提出了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的對(duì)策。
　　中國(guó)企業(yè)在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，但是必須看到的是，由于我國(guó)企業(yè)由于跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，文化障礙正日益

5、顯現(xiàn)，文化整合方面的工作還有待完善，這些都嚴(yán)重影響到并購(gòu)后企業(yè)的健康發(fā)展，本文基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特殊性，即中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展不成熟且處于弱勢(shì)地位及中國(guó)式管理存在諸多弊端，難以通行全球，國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)可度和包容度低等情況。
　　有鑒于此，本文以案例研究為依托，分析了民族文化和企業(yè)文化雙重差異對(duì)文化整合模式的影響，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇的關(guān)鍵影響因素，從動(dòng)態(tài)的角度分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇過(guò)程，