1、績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，一直是實(shí)踐中研究探討的熱點(diǎn)課題。2010年以來，大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）多次明確要求所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際，逐級制定相應(yīng)的考核辦法，并通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，充分突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向。為此，研究完善采油廠績效考核體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先簡明扼要地分析了論文選題的背景和意義，綜述了國內(nèi)外相關(guān)的研究情況，簡要介紹了大慶油田采油三廠（以下簡稱三廠）績效考核現(xiàn)狀，全面指出了三廠績

2、效考核體系存在的問題和不足，具體包括：績效考核體系覆蓋面不全，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，考核操作人情味過濃，考核結(jié)果應(yīng)用方式單一，考核的激勵(lì)約束作用未得到充分發(fā)揮，考核溝通反饋不順暢、問題分析與改進(jìn)機(jī)制不健全等六個(gè)方面；深入剖析了問題產(chǎn)生的五大原因，即：對績效考核的認(rèn)識存在誤區(qū)，企業(yè)自身特點(diǎn)給績效考核提出更高要求，傳統(tǒng)文化特性決定績效考核難以開展，相關(guān)配套機(jī)制不完善，績效考核自身存在局限性；針對上述問題，結(jié)合三廠實(shí)際，本文提出了三廠績效

3、考核體系改進(jìn)完善的一整套方案，進(jìn)一步明確了績效考核目標(biāo)與原則，制定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、全員績效考核深化設(shè)計(jì)方案，提出了考核結(jié)果調(diào)整方法以及考核兌現(xiàn)機(jī)制的進(jìn)一步完善方案；最后，本文給出了三廠績效考核實(shí)施的四大保障措施，即：引導(dǎo)和樹立正確的考核理念；爭取廠主要領(lǐng)導(dǎo)的全力支持；多措并舉解決考核人情關(guān)；建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化；健全完善清晰的職責(zé)分工體系、基于崗位評價(jià)的薪酬分配機(jī)制、考核溝通反饋機(jī)制、開展員工心理幫扶計(jì)劃等相關(guān)配套措施。