1、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，企業(yè)的核心資源已由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，人力資源已經(jīng)取代資產(chǎn)等成為企業(yè)發(fā)展最為核心的資源，企業(yè)核心資源的轉(zhuǎn)變引發(fā)了企業(yè)深層次的變革?，F(xiàn)如今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性與合理性已經(jīng)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的研究正越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。在此背景下，任何企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究都顯得尤為重要。
　　大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)仍沿用原科層制設(shè)計(jì)理念，在很多方面

2、都存在一定的弊端。本文在對(duì)大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，如縱向?qū)哟味?、橫向部門(mén)多、管理幅度小等問(wèn)題，在職能設(shè)計(jì)方面存在著橫向職能交叉和職能重疊的問(wèn)題，由此帶來(lái)了組織效率低、多頭領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清等管理問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)的總體思路和具體完善方案，并進(jìn)行了對(duì)比分析，最后提出了確保完善方案順利實(shí)施的保障措施。
　　在完善方案的設(shè)計(jì)中