1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國企業(yè)的必要選擇。對于我國的石油工業(yè)而言，石油企業(yè)是在計劃經(jīng)濟年代建立起來的，具有計劃經(jīng)濟的典型特征。由于全行業(yè)改革的滯后，石油企業(yè)一度成為計劃經(jīng)濟的最后堡壘，改革勢在必行。作為特大型國有企業(yè)，原來的激勵機制在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，構建適應現(xiàn)代企業(yè)新體制的激勵機制是企業(yè)激活人力之本。本文以現(xiàn)

2、代企業(yè)人力資源管理的理論研究為基礎，以石油企業(yè)現(xiàn)實改革和管理實踐為研究對象，深入探討并總結(jié)出采油廠人才激勵機制的特點方法，并在此基礎上建立拓展模型，積極探索適合石油企業(yè)乃至整個石油行業(yè)人才激勵的特點，探究其推廣意義。 本文首先對激勵理論與激勵機制進行了簡單概述，并就此對中西方激勵理論的研究與實踐進行了比較。然后就我國企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀進行了分析與實證，在此基礎上找出企業(yè)員工激勵問題所在，提出完善激勵機制的建議。本文分析了人才激勵