1、自從1980年我國恢復國內保險業(yè)務以來,中國的壽險業(yè)務進入了飛速發(fā)展的時期。隨著壽險保費收入的不斷增長,中國壽險業(yè)務承保利潤虧損的問題也逐漸顯現出來,就連始終占據中國壽險業(yè)龍頭的中國人壽保險集團也未能幸免。本文將針對中國人壽保險集團壽險承保利潤虧損的現狀和原因進行具體分析,并提出可操作且經濟合理的具體的改善措施。
　　本文通過對國內外相關研究文獻的綜述,匯總并提取影響壽險承保利潤的因素。于此同時,考慮中國國情和中國人壽保險集團的實

2、際情況,采用中國人壽保險集團公開的年報數據,對影響其壽險承保利潤的若干因素進行數據分析和解釋。筆者認為改善中國人壽保險集團的承保利潤可從人才管理(對核保、核賠和客服人員進行培訓,進一步提高其專業(yè)素質)、產品管理(開發(fā)新產品時充分利用中國人壽保險集團自身優(yōu)勢并兼顧已有產品給付周期,產品推廣時加強傳統壽險產品的銷售力度)、文化管理(提高管理層對風險控制的重視度,改善電話銷售方式,擴大和創(chuàng)新公益幫扶范圍)和費用管理(嚴格實行全面預算管理制度下