1、為了在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)逐步將注意力集中在核心能力的建設上，漸漸將非核心業(yè)務轉移到供應鏈上游，在追求有限資源最優(yōu)配置的同時，也讓企業(yè)身處風險環(huán)境之中，企業(yè)對供應商的依賴程度與日俱增。因而很多企業(yè)將采購管理的優(yōu)化視為新環(huán)境下的工作重點，一方面需要重新審視供應基礎，組織并借力高供應能力的供應商形成新的供應結構，以此協助提升企業(yè)制造優(yōu)勢;另一方面需要在供應鏈形成之后，合理配置資源，進行持續(xù)激勵，不斷改善合作供應商的產品服務水平。

2、　　本文在綜述采購管理相關理論和研究的基礎上，以A公司采購策略優(yōu)化項目為實踐，針對現有供應基礎中存在的難題，探索如何在企業(yè)實際運營中改善供應基礎，降低外購原材料、商品和服務的總成本。首先，探討了如何以物料分類為基礎，依據采購物料的重要性、采購額、潛在優(yōu)化空間與優(yōu)化實施難易度，結合物料本身屬性、工藝及設備需求等特點，實現多層級門類劃分，提出優(yōu)化方案。然后，在分門類管理采購物料的基礎上，對供應商選擇體系進行設計，從選擇流程的優(yōu)化出發(fā)，分階段

3、落實選擇指標和選擇方法，實現供應基礎重構。最后，以多方博弈為基礎，按篩選確立的供應名單進行初始訂單分配，同時引入激勵機制，通過訂單配額對供應商的改善程度進行獎懲，促使供應商在合作中持續(xù)改善供應能力。
　　通過采購策略的優(yōu)化實踐，A公司根據各門類物料的特點，引入適量新供應商活躍供應市場競爭，終止同意愿較低的部分現有供應商合作，重新確立供應基礎，分配訂單份額。結果表明，優(yōu)化項目在保障供應質量和服務水平的同時，實現契約成本減低，節(jié)約供應