1、營運(yùn)資本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的主要內(nèi)容，是企業(yè)生存及持續(xù)經(jīng)營的根本。提高企業(yè)營運(yùn)資本管理水平不僅可以有效應(yīng)對金融危機(jī)，同時還可以應(yīng)對企業(yè)普遍存在的融資困難等問題。本文將從企業(yè)營運(yùn)資本的組成要素、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，運(yùn)用供應(yīng)鏈理論與協(xié)同理論提出解決辦法，為更好的管理YL清真食品有限公司提供幫助與借鑒。
　　本文以YL清真食品有限公司作為主要研究對象，根據(jù)提出問題-分析問題-解決問題的研究思路，對YL清真食品有限公司營運(yùn)資本的管理進(jìn)行系

2、統(tǒng)的分析，先是進(jìn)行公司現(xiàn)狀分析，并相應(yīng)的提出了公司在營運(yùn)資本管理中存在的貨幣資金、往來賬款以及流動負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等具體問題，然后提出相應(yīng)的解決辦法，建議公司在企業(yè)內(nèi)部建立結(jié)算中心，提高營運(yùn)資金管理各項目的協(xié)同效果，合理控制企業(yè)借款，有效監(jiān)控貨幣資金，提高資金利用效果，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計，對營運(yùn)資金進(jìn)行有效控制。
　　本文對YL清真食品有限公司營運(yùn)資本管理的分析具有一定的普遍意義。對策建議也具有通用性，能夠在一定程度上為相似企業(yè)所采用