1、在知識經濟的時代背景下，人力資源管理己經成為現代企業(yè)管理的一項基本職能和重要組成部分，而員工培訓又在人力資源管理系統(tǒng)中占據著重要地位，起著積極作用。企業(yè)已經將員工培訓作為提高員工素質和提高企業(yè)競爭力的核心途徑，通過加強員工培訓活動可以實現員工工作水平提升以及推動企業(yè)實力全面強化的目的。哈爾濱玻璃鋼研究院是一家600多人，具有50多年歷史沿革、由事業(yè)單位轉制而來的國有企業(yè)。隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的培訓及人力資源儲備情況已經不適應

2、企業(yè)“人才強企”的戰(zhàn)略需要。因此，以人力資源為對象開展系統(tǒng)的培訓活動，增強每一位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，已經成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。
　　本文首先描述了員工培訓所處的歷史背景、研究目的和研究意義以及國內外培訓現狀，指出員工培訓工作對中小企業(yè)的重要作用。緊接著結合員工培訓相關的理論觀點，選取了哈爾濱玻璃鋼研究院人力資源管理為對象，全面闡述和探究了該單位員工培訓的主要狀況，準確定位該單位當前培訓管理體系中需要改進的主要地方，

3、在培訓過程中出現的企業(yè)對員工培訓認識不足，培訓方案設計不夠科學，培訓評估機制不健全等問題，并找出存在問題的原因。在此基礎上，對哈爾濱玻璃鋼研究院員工培訓體系進行構建，使員工培訓更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略需要。
　　本文圍繞主題進行系統(tǒng)討論時，既采用了文獻分析和問卷調查的分析方法，也兼用了理論研究和實證研究的分析方法，尋找構建更優(yōu)培訓機制的方法和途徑，目的就在于保證員工和企業(yè)保持發(fā)展協調一致性，真正落實培訓管理活動的基本目標，為企業(yè)構建核