1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)人力資源管理的重要性日漸突出。尤其是在知識型、創(chuàng)新型企業(yè)，人力資源已成為攸關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源。擁有了人力資源，就擁有了希望與未來。同時作為最基本的人力資源，企業(yè)員工本身也具有一定的流動性，這在知識型企業(yè)里表現(xiàn)的更為明顯。因此，如何通過一系列科學(xué)的激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，把其人員流動尤其是尖端人才的流動科學(xué)界定在合理的范圍內(nèi)，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便成為現(xiàn)代企業(yè)管

2、理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。 河南油田勘察設(shè)計(jì)研究院隸屬于河南油田，成立于1974年，是典型的科研設(shè)計(jì)單位。本課題主要通過對國內(nèi)外激勵理論和現(xiàn)有激勵制度進(jìn)行分析，用實(shí)證研究方法從該院發(fā)展中存在的問題和現(xiàn)有激勵體系存在的問題入手，針對該院員工的特點(diǎn)，從改革和完善薪酬制度、福利制度、晉升制度以及精神激勵制度四個方面設(shè)計(jì)了一套員工激勵體系方案，并從建立科學(xué)的績效考評制度、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和制定科學(xué)的獎懲制度四個方面提出了改革完善