1、在軟件開發(fā)過程中，如何有效的進行項目進度控制和質(zhì)量管理是一個重要的課題。軟件公司往往安裝多個管理系統(tǒng)，項目組成員在其上提交各種數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理和質(zhì)量管理員定期從這些系統(tǒng)中收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，展開分析工作。
　　這種方式在一般項目管理活動中比較常見，隨著軟件項目規(guī)模不斷擴大、項目并行研發(fā)情況不斷出現(xiàn)，這種方式逐漸顯露出很大的局限性，越來越不利于項目的整體把控。主要存在的問題有:項目過程數(shù)據(jù)無法實時收集、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)相互隔離，無法有效的綜

2、合使用、項目數(shù)據(jù)沒有持續(xù)積累、缺乏對項目質(zhì)量、員工工作的準確評估。
　　本課題的目標主要是對公司軟件開發(fā)過程和指標度量系統(tǒng)進行研究，發(fā)現(xiàn)一些軟件開發(fā)過程管理和指標度量系統(tǒng)存在的問題，提出解決方案，并在指定部門和指定項目進行落實和持續(xù)改進，最終形成一套有效的研發(fā)過程管理系統(tǒng)，做到對軟件研發(fā)項目過程的有效管理和度量，改善軟件開發(fā)過程，降低項目延期風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量和對項目成員在項目中的貢獻做出相對準確的評估。同時，借助本課題研究的展開

3、，也希望能夠形成一套行之有效的軟件研發(fā)過程管理方式，達到提高公司研發(fā)效率的目的。
　　本文創(chuàng)新點在于充分利用了各種系統(tǒng)工具以及現(xiàn)有管理系統(tǒng)的外部接口，打通了各個管理系統(tǒng)間分別存儲數(shù)據(jù)形成的信息孤島，形成了一套可同時進行項目管理、缺陷管理和項目進度跟蹤的管理系統(tǒng)集，提升了研發(fā)人員的工作效率，方便了各個系統(tǒng)間的使用，更加利于項目團隊各角色成員展開工作。
　　軟件過程管理系統(tǒng)將在軟件項目研發(fā)中占有越來越重要的角色，也縮短了項目過程