1、當前國內外宏觀經濟形勢變幻莫測，企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須依靠自身充分吸引、培育和使用優(yōu)秀人才，才能在群雄并立的行業(yè)舞臺中綻放耀眼光芒，為區(qū)域經濟的發(fā)展和擴張?zhí)砩蠞饽夭实囊还P。
　　市場競爭的實質就是人才的競爭，擁有一支合格的后備管理人才隊伍是企業(yè)保持基業(yè)長青不可或缺的重要因素。然而在相當長的一段時間里，國內很多企業(yè)特別是民營中小型企業(yè)對后備管理人才培養(yǎng)陷入了一個誤區(qū)，認為后備管理人才培養(yǎng)就是把業(yè)績好的員工挑出來，加以開展一

2、系列的管理課程培訓，然后就可以放在管理崗位上，至于具體的管理技巧或者技能可以“先上任再鍛煉”，結果培養(yǎng)出來的人顯然難以勝任管理崗位。造成這種結果的原因有兩個:一是選人的局限性，人們往往認為“學而優(yōu)則仕”，片面認為業(yè)績水平高的就適合當管理者;二是培養(yǎng)人的形式單一，過分夸大教學培訓的功能，乃至達到了膜拜的程度，以為管理的知識和技巧可以從課堂上學到。事實上，這種落后的人才選拔培養(yǎng)模式，會最終將企業(yè)毀在自己所培養(yǎng)出來的“人裁”手中。
　　

3、針對前面提到的現象，筆者通過借鑒美國心理學家麥克利蘭提出的“勝任力素質”為理論依據，結合我國企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的情況，以中電電氣集團為例，探索一套有效的后備管理人才培養(yǎng)模式是本論文研究的重點。
　　本文主要選用了三種研究方法:文獻研究法、舉例法和理論聯系實際法。通過引用多項測評案例，研究如何發(fā)掘后備管理人才的勝任力素質，旨在針對性地提出選人環(huán)節(jié)應當關注的細節(jié)，增強選拔工作的全面性和科學性，更重要的是選拔出根正苗紅的“潛力股”。通

4、過實證研究發(fā)現:若想后備管理人才培養(yǎng)工作有成效，必須首先選拔出有管理潛質和管理風格傾向的被培養(yǎng)人，這是基礎:其次要有一套完善的培養(yǎng)體系來確保被培養(yǎng)人真正提高理論修養(yǎng)和能力技巧，這是重心;最后為培養(yǎng)出來的后備管理人才提供成長的平臺，在實踐中歷練和甄別，這是保障。
　　本文以國內變壓器與光伏新能源產品制造商中電電氣集團為例，從中電電氣集團后備管理人才培育途徑切入，對該企業(yè)的后備管理人才培育現狀進行研究，通過對培養(yǎng)途徑、培養(yǎng)體系的調查，

5、剖析當中存在的問題和弊病，提出創(chuàng)新思路和方法，為中電電氣集團后備管理人才的培育工作提供帶有可操作性的意見。文章包含六部份內容。第一和第二部分重點介紹了勝任力素質模型理論與研究方法;第三部分對中電電氣集團后備管理人才的培養(yǎng)現狀做了闡述，重點分析了當前在后備管理人才培養(yǎng)工作中所面臨的困惑;第四部分圍繞具體開展的一系列培養(yǎng)工作展開論述，對培養(yǎng)理念、方式方法、主導部門職責以及人力資源狀況給出了詳盡的介紹，并結合案例對后備管理人才所必須接受的四項