1、企業(yè)內(nèi)部控制是對經(jīng)營與管理效果的監(jiān)控，高效完備的內(nèi)部控制能夠抵御和降低企業(yè)管理的風(fēng)險，可以增強企業(yè)對外發(fā)布的會計報告及信息等質(zhì)量，降低財務(wù)舞弊的發(fā)生率。保險公司是經(jīng)營風(fēng)險的特殊金融行業(yè)，維系著資本市場的發(fā)展，必須具備較高的風(fēng)險的管理水平，健全內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制制度容易流于形式，為了避免此類情況的發(fā)生，加強評價內(nèi)部控制的執(zhí)行效果成為必要。
　　內(nèi)部控制的研究發(fā)展由來已久，美國的COSO委員會的研究成為內(nèi)部控制發(fā)展的里程碑，我

2、國借鑒COSO委員會的概念，財政部五部委2010年聯(lián)合出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，至此我國內(nèi)部控制的研究迎來了發(fā)展高潮。保險公司的內(nèi)部控制評價始于《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》及《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的頒布，本文從評價辦法和評價指引出發(fā)，以中國平安保險（集團）股份有限公司為研究對象，結(jié)合中國平安公司的年報、內(nèi)部控制自我評價報告、審計報告等公開資料分析了中國平安保險公司內(nèi)部控制評價的現(xiàn)狀及存在的問題，運用層次分析法構(gòu)造了平安保險公