1、內(nèi)部控制制度是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，企業(yè)內(nèi)控最高境界是實(shí)現(xiàn)自我控制、自我管理。企業(yè)有了良好的機(jī)制、體制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。作為企業(yè)管理的一種重要手段，內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中起著重要的作用，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，內(nèi)部控制的建立健全成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)

2、民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有下降，證券市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象也沒(méi)有得到明顯的好轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)失真事件、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例層出不窮，這些都反映出了部分企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱，現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度成為迫在眉睫的事情。
　　 中小企業(yè)是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，具有很大的活力和發(fā)展?jié)摿?，是?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，然而我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，許多企業(yè)都處在管理方法高度匱乏的階段，加強(qiáng)

3、內(nèi)部控制體系的完善建設(shè)，從而促使他們健康、良性的成長(zhǎng)。本文通過(guò)對(duì)S股份有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行完善和優(yōu)化。得出，對(duì)于在發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制體系的完善是十分重要的。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠得到很好的控制以及有效管理。完善內(nèi)部控制系統(tǒng)所付出的成本較之內(nèi)控失效企業(yè)所損失的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相比要小的多。因此，改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于S股份有限公司是可行的。具體而言，本文從內(nèi)部控制的各個(gè)方面結(jié)合S股份有限公司的