1、隨著中國文化體制改革的深入，新媒體經(jīng)濟的興起，傳媒業(yè)國際化趨勢日益明顯，轉(zhuǎn)型、跨界、并購、重組已經(jīng)成為傳媒業(yè)的新常態(tài)。傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險，從一定程度上來說，傳媒業(yè)的競爭是自身風(fēng)險控制能力的競爭。內(nèi)部控制問題是企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營管理的核心問題之一。本文通過對湖南電廣傳媒公司內(nèi)部控制體系進行系統(tǒng)化優(yōu)化設(shè)計和改進，嘗試探索建立系統(tǒng)化、流程化和風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。
　　本文通過分析湖南電廣傳媒公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀和問題

2、，分析原因，成立內(nèi)控優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“整體設(shè)計，分步實施”的策略，全面開展內(nèi)控體系優(yōu)化工作。本文將湖南電廣傳媒公司所有流程劃分為公司治理、運營管理、資源支持、專有領(lǐng)域四個類別，采用戰(zhàn)略風(fēng)險評估法，通過調(diào)查訪談、穿行測試等方式，建立湖南電廣傳媒公司風(fēng)險矩陣和風(fēng)險清單，形成了可管理的關(guān)鍵控制活動矩陣，并在此基礎(chǔ)上建立了內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)和體系以及內(nèi)部控制制度管理機制，建立了一個圍繞問題和缺陷的發(fā)現(xiàn)、甄別、整改完善和制度化的內(nèi)控管理體系，提升