1、本研究的目的在于研究員工對(duì)有效管理者的知覺，并探討柬埔寨和中國(guó)員工在這個(gè)問題上是否存在顯著差異。為了達(dá)到研究目的，本研究選擇了Sevarajah等人提出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)模型，該模型借鑒了東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理價(jià)值的參考文獻(xiàn)，從中選擇了一些調(diào)查問卷的問題；Hofstede提出的國(guó)家文化文維度也被用來作為概念框架，通過選擇文化的五個(gè)維度，即，權(quán)力距離(Power distance)，男權(quán)主義/女權(quán)主義(Masculinity)，不確定性規(guī)避(Unce

2、rtainty avoidance)，個(gè)人主義(Individualism)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃(Long-term orientation)?；谶@個(gè)框架，提出了包括相關(guān)構(gòu)念的研究假設(shè)，以調(diào)查了解這兩個(gè)國(guó)家的管理有效性。本研究運(yùn)用了定性方法以及問卷調(diào)查法。該份問卷分別發(fā)放給中國(guó)和柬埔寨兩國(guó)員工。在中國(guó)，被試者包括哈爾濱工業(yè)大學(xué)的MBA學(xué)生。在柬埔寨，問卷是通過電子郵件發(fā)放的?？偣灿?20被試者，其中中國(guó)166份，柬埔寨154份。運(yùn)用了描述性統(tǒng)計(jì)