1、 1 / 6---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題] 2016對(duì)管理者訪談報(bào)告范文對(duì)管理者訪談報(bào)告對(duì)管理者訪談報(bào)告范文|2015-09-0920:54工作步驟：?閱讀課件表格，了解課業(yè)目的。?小組討論，確認(rèn)采訪對(duì)象和需要探討的管

2、理要點(diǎn)。?由組長確認(rèn)分工和完成流程。?收集資料，起草會(huì)談和調(diào)研大綱，制作調(diào)研問卷。?進(jìn)行訪問并記錄。?完成報(bào)告表格，進(jìn)行總結(jié)。?訪談時(shí)間：2015 年 3 月 9 日——10 日。訪談對(duì)象：?建筑公司老板?職務(wù)：項(xiàng)目總經(jīng)理?性質(zhì)：股份制企業(yè)?服裝店老板?職務(wù)：老板?性質(zhì)：營銷類被訪談組織的基本情況：?建筑公司：?建筑業(yè)?股份制企業(yè)?200 人左右?以誠相待?承建過包括住宅區(qū)與企業(yè)用樓?服裝店：?零售業(yè)3 / 6-------------

3、--------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題] 2016B：及時(shí)掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有應(yīng)變能力。其中最重要的是把握機(jī)會(huì)的能力。2、那么請(qǐng)問一下，您認(rèn)為該公司的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？是品牌、管理、還是獨(dú)特的經(jīng)營模式？抑

4、或是其他內(nèi)容？A：管理。B：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛呢？A：企業(yè)更具有凝聚力。B：永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。4、那您認(rèn)為，如何才能更好的管-理-員工呢？是否有相應(yīng)的員工管理制度呢？A：有員工手冊，賞罰制度。B：把自己當(dāng)成一個(gè)員工，而不是管理者。也就是從員工的角度出發(fā)來考慮問題，這樣比較有人性化。使員工產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使員工把公司一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。5、目前集團(tuán)對(duì)銀行的依賴程度很高，