1、隨著當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，人力資源作為一種能夠通過(guò)增加投入來(lái)提高產(chǎn)出的特殊資源，引起了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。從企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施合理的績(jī)效考核可以有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，成效顯著。因此對(duì)于人力資源部門的績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)，制定出一套既合理的績(jī)效考核體系，能夠符合實(shí)際、易于員工操作，又能按照員工的工作績(jī)效合理的分配工作報(bào)酬，從而激勵(lì)企業(yè)員工更好的為企業(yè)工作，這點(diǎn)十分關(guān)鍵。有效的績(jī)效考核可以

2、將企業(yè)的戰(zhàn)略分解到每個(gè)員工崗位，通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)、激勵(lì)和約束員工的行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來(lái)，作為國(guó)有投資公司的S城市發(fā)展投資有限公司在推動(dòng)某市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等城市現(xiàn)代化工作中做出了重大貢獻(xiàn)。然而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也日益膨脹，企業(yè)的員工隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，S城市發(fā)展投資有限公司目前使用的績(jī)效考核體系已逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)，績(jī)效考核與公司的快速發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)的績(jī)效考核的流程及規(guī)范不全成為了制約企

3、業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此建立一套與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效考核體系迫在眉睫。
　　本文以S城市發(fā)展投資有限公司的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，通過(guò)分析結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的相關(guān)理論，采用閱讀文獻(xiàn)、問(wèn)卷調(diào)查、不同部門訪談、定性定量相結(jié)合等方法，從S城市發(fā)展投資有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際出發(fā)，對(duì)S城市發(fā)展投資有限公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析，針對(duì)績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，從高層管理人員、中層管理人員及普通員工這三個(gè)企業(yè)員工的不同層面綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)