1、在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也在逐漸進(jìn)入白熱化。為了產(chǎn)生1+1＞2的效果，也為了在目前經(jīng)濟(jì)不景氣情況下保持發(fā)展勢頭，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行聯(lián)合、重組、并購成立大型集團(tuán)公司，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)?；?yīng)。通過整體聚合力，將資金集中在一起，提升集團(tuán)公司的風(fēng)險抵抗能力。由于集團(tuán)公司的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此集團(tuán)公司常常跨越多行業(yè)、成立了多個不同規(guī)模的分子公司，而資金在這些分子公司間的流動也就變得復(fù)雜和難以控制起來。因此，集團(tuán)公

2、司必須通過使用實行集中化的資金管理模式來提升其資金管理的控制與協(xié)調(diào)能力。完善的資金集中管理模式和體系，不僅能使集團(tuán)公司的資金合理的配置，還能提高集團(tuán)公司資金運(yùn)行速度和效果，降低集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險，還能進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)集團(tuán)公司利潤的最大化和多元化目標(biāo)的完成。
　　HC集團(tuán)公司所在的園林綠化建設(shè)行業(yè)目前仍處于快速發(fā)展時期，屬于國家大力支持項目，隨著企業(yè)規(guī)模的增大、實力的增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，行業(yè)集中度日益加強(qiáng)，為了在

3、競爭中脫穎而出發(fā)展壯大，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，必然需要集團(tuán)不斷提升自身的資金管理水平，使集團(tuán)整體的資金管理能力能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展和未來的競爭。集團(tuán)可以通過資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)、財務(wù)績效考核評價體系的健全、全面預(yù)算控制實施、資金集中管理等方面加以完善，為集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障
　　本論文首先表明了研究的背景意義、研究的思路與內(nèi)容，然后詳細(xì)闡述了國內(nèi)外資金集中管理的相關(guān)概念、模式，以及我國集團(tuán)公司實行資金集中管理的歷程，并詳細(xì)