1、隨著社會經(jīng)濟(jì)及制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，集團(tuán)式公司企業(yè)越來越普遍。而企業(yè)為了在日趨嚴(yán)峻的競爭形式下占據(jù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷改進(jìn)管理與經(jīng)營模式，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)率、降低成本、改善服務(wù)。 供應(yīng)鏈與采購管理在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換也對供應(yīng)鏈與采購工作提出了新的挑戰(zhàn)。以往由于缺乏先進(jìn)的管理理念，我國的集團(tuán)式制造企業(yè)尤其是大型國有集團(tuán)企業(yè)長期采取分散式的采購方式。而這種采購方式已經(jīng)

2、嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)效益的提升形成了障礙。為此，本文提出了對集團(tuán)公司集中采購資源控制系統(tǒng)的策略研究，建立采購資源控制系統(tǒng)，監(jiān)控各方面資源、整合各方優(yōu)勢、提升企業(yè)效益。 本文主要以一汽集團(tuán)公司采購為背景，對集中采購資源控制系統(tǒng)策略進(jìn)行研究。首先針對目前較多采用的分散采購模式存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出集中采購資源控制系統(tǒng)的管理思想。建立基于供應(yīng)鏈管理的集團(tuán)公司集中采購資源統(tǒng)一控制系統(tǒng)，使分處不同地區(qū)的集團(tuán)公司各部分在統(tǒng)一的