1、自上世紀末以來，無線射頻識別技術(RadioFrequencyIdentification，RFID)便開始逐漸進入我們的日常生活，如今，隨著信息技術的高速發(fā)展和我國服裝行業(yè)的信息化浪潮的迅速推廣，RFID技術成為對服裝企業(yè)實施供應鏈管理最強有力的推動。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)間的競爭正逐步轉變?yōu)楣滈g的競爭，如何設計契約使供應鏈各節(jié)點企業(yè)達成共贏，使供應鏈更高效更富有競爭力已成為供應鏈研究領域的熱點和難點。因此，討論實施RFID對供

2、應鏈產(chǎn)生的影響及對應協(xié)調契約的制定有重大的意義。
　　近幾年來，全球服裝行業(yè)涌現(xiàn)出一些以普通消費者為目標消費群體的“快時尚”服裝零售品牌，如ZARA、C&A、UNIQLO、H&M、GAP等，由于快時尚供應鏈具有諸多非量化因素，例如新款商品的不斷推出、潮流趨勢的瞬息萬變以及高度垂直整合的供應商、制造商和零售商，鮮有學者對快時尚供應鏈進行定量的分析與研究。在這種背景下，快時尚零售業(yè)的零售商們依然需要針對不同類別的產(chǎn)品確定其在各個不同階

3、段的訂貨數(shù)量，以獲得較高的收益。因此，對于零售商來說，針對不同的產(chǎn)品制定其在不同階段的訂貨數(shù)量具有重大的意義。
　　本文研究在RFID實施的前提下制定服裝供應鏈協(xié)調機制并討論RFID對供應鏈協(xié)調及風險的影響，研究快時尚供應鏈零售商的優(yōu)化補貨策略，具體工作如下:
　　(1)針對服裝供應鏈，在報童模型和VMI(VendorManagedInventory，供應商管理庫存)模式的基礎上研究分析由一個供應商及多個零售商組成的需求價格

4、相互影響的二級供應鏈，在是否實施RFID技術兩種情況下分別討論供應鏈的收益及風險，并進行協(xié)調契約的制定與分析。通過供應鏈的集中式和分散式?jīng)Q策獲得結合回購及費用分攤的供應鏈協(xié)調契約。通過分析，RFID標簽的價格能影響供應鏈期望收益及風險;RFID系統(tǒng)在大貨架空間下對減少供應鏈收益不確定性的作用非常顯著;在RFID標簽的價格非常小的前提下，補貨周期數(shù)的增加能更大程度降低供應鏈風險;若供應商主動分攤RFID標簽的大部分費用，則不僅可以降低其風

5、險，還促使供應鏈協(xié)調;同時，對于實施RFID的供應鏈來說，在適當?shù)腞FID標簽費用分攤系數(shù)的前提下，供應商能通過設置比未實施RFID的供應鏈小的回購系數(shù)來達到供應鏈協(xié)調。
　　(2)通過對快時尚供應鏈的補貨及顧客對商品的選擇和購買過程的建模來優(yōu)化零售商的補貨策略。用效用最大化機制來決定顧客購買何種商品，并且以下降因子表示商品的流行度下降趨勢。運用梯度估計和模擬退火相結合的混合算法優(yōu)化零售商的補貨策略，解決如何使零售商的收益最大化這