1、在供應鏈管理中，對由供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客得等組成的網(wǎng)絡中的物流、信息流、資金流進行管理是一項比較艱巨的任務。面對著這個錯綜復雜的系統(tǒng)，供應鏈在空間、時間等方面變得越來越難以協(xié)調(diào)。如何協(xié)調(diào)供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，促使供應鏈整體利益的提升，實現(xiàn)利潤共享、風險共擔，這已成為供應鏈管理領(lǐng)域一個重要的研究命題。供應鏈契約理論作為一種有效地解決方案正越來越受到學者們的關(guān)注。 論文在前人研究的基礎(chǔ)上，進一步地研究供應鏈契約這

2、種協(xié)調(diào)手段。在一個制造商和一個銷售商組成的簡單供應鏈中，考察了供應鏈契約這種供應鏈協(xié)調(diào)機制。首先，論文從供應鏈及供應鏈管理的基本理論出發(fā)，探討了供應鏈管理的協(xié)調(diào)機制。在有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從供應鏈契約的概念、類型以及研究現(xiàn)狀等方面對其進行了詳細刻畫，并借助于報童模型給出了供應鏈契約的基本模型。然后，對供應鏈契約協(xié)調(diào)進行詳細分析，主要是從供應鏈契約協(xié)調(diào)的必要性、所起作用以及協(xié)調(diào)本質(zhì)這三個方面進行了論述。第三，著重討論了利益共享契約在供應鏈協(xié)

3、調(diào)中的作用，借助于標準的報童模型在三種不同情況下對該契約進行了深入地分析：銷售商面臨隨機的市場需求；需求具有價格敏感性；銷售商努力水平影響需求變化，結(jié)果表明該契約是一個相對較好的協(xié)調(diào)工具，可以有效地改善供應鏈的績效。最后，為了更加符合實際，制造商的供貨能力被引入供應鏈契約模型中，討論在供貨能力有限的情況下傳統(tǒng)的供應鏈契約對供應鏈的協(xié)調(diào)效果，并提出了一種制造商和銷售商之間相互激勵機制來促使供應鏈的協(xié)作。通過數(shù)值實例的驗證，表明該激勵機制可