1、21世紀經(jīng)濟全球化發(fā)展，任何單一的公司或企業(yè)都難以獨立應對全球化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，難以獨自把握經(jīng)濟一體化創(chuàng)造的良好發(fā)展機遇，“合作、共贏”已經(jīng)成為不可阻擋的時代潮流。中國房地產(chǎn)行業(yè)興起以來，通過合作的方式共同開發(fā)項目就沒有停止過，尤其是近幾年，隨著國家在房地產(chǎn)行業(yè)政策的不斷完善和對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和打壓，越來越多的開發(fā)商都采取了聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的開發(fā)模式。然而，關于房地產(chǎn)聯(lián)盟合作的現(xiàn)行的法律政策與管理制度尚未形成完善的體系，因此，本

2、文進行A房地產(chǎn)公司契約式聯(lián)盟合作的案例分析研究，旨在提高聯(lián)盟合作的組織績效，達到“聯(lián)盟有效率、合作有成果”的合作目的。
　　本文通過查閱大量房地產(chǎn)聯(lián)盟合作的相關文獻資料，利用統(tǒng)計調(diào)查研究、系統(tǒng)研究法、和文獻研究法分析探討A房地產(chǎn)公司契約式聯(lián)盟合作的案例。在研究過程中，本文結合A企業(yè)的實際情況并借鑒了相關的理論經(jīng)驗，調(diào)查統(tǒng)計分析研究契約式聯(lián)盟合作各影響因素指標，篩選確立了影響因素指標體系，并運用 AHP層次分析法對各級因素進行權重分