銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式研究——以青海AA銀行為例.pdf_第1頁(yè)
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1、自2006年12月開始，中國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)全面對(duì)外資開放。近年來，在外資銀行紛紛涌入、地方性商業(yè)銀行強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的背景下，金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展受到了前所未有的沖擊。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)不僅限于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，還有服務(wù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。各家商業(yè)銀行都在尋求提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的良方，網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展已越來越受到各家銀行的重視，競(jìng)爭(zhēng)策略已由過去外延擴(kuò)張的比拼轉(zhuǎn)化為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型適應(yīng)這一歷史性的發(fā)展要求成為商業(yè)銀行共識(shí)，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)已經(jīng)成為商

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