1、火力發(fā)電是我國現階段及以后相當長時間內占主導地位的發(fā)電方式，為了保證火力發(fā)電的效率與質量，降低其環(huán)境污染，提高資源利用效率，國家號召火力發(fā)電企業(yè)對主輔發(fā)電設備進行技術改造?；鹆Πl(fā)電企業(yè)出于實現自身經濟效益和整體社會效益的考慮，積極將大量資金投向技術改造項目。資金是火力發(fā)電企業(yè)技術改造項目的血液，但在項目實際建設過程中，資金管理存在諸多問題。目前理論界缺乏對火力發(fā)電企業(yè)技改項目資金管理的系統(tǒng)研究，火力發(fā)電企業(yè)技改項目資金管理缺乏導向性和系

2、統(tǒng)性。
　　本文提出績效導向的火力發(fā)電企業(yè)技改項目資金管理觀點，即以資金管理結果為導向，指導資金管理過程，以結果反觀過程，總結經驗教訓，提升技改企業(yè)項目資金管理水平。本文首先對國內、外文獻進行梳理，介紹了本文研究涉及的相關理論；根據項目生命周期理論將火力發(fā)電企業(yè)技改項目資金管理分為三個階段——項目立項階段資金管理，項目施工建設階段資金管理和項目資金管理效果評價階段；然后針對每個階段的內容和特點，重點分析了各階段資金管理的現狀、存在