1、21世紀，世界是多元化的，并時刻處于高速發(fā)展中。國際貿(mào)易已成為一種勢在必行的普遍商業(yè)模式。每一分每一秒，都有很多企業(yè)將商品銷往海外市場，很多跨國公司通過海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造巨額利潤。多語言溝通能力和信息利用能力已成為一個企業(yè)乃至一個國家的競爭力之一。因此要想讓全世界的消費者充分而準確地理解一個企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)全球交流互通，就必須克服語言文化障礙，將商品本地化。
　　CSJY科技有限公司是一家省內(nèi)大型本地化服務(wù)提供商。隨著本地化市場的

2、迅猛發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量與日俱增，規(guī)模也不斷壯大。但是公司的信息化管理系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致溝通滯緩，不適應(yīng)快速的發(fā)展需求;翻譯資源稀缺;兼職翻譯不易管理等問題仍然影響著公司前進的腳步。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，為取得長足進步，成功跨越關(guān)鍵發(fā)展時期，CSJY科技有限公司在新形勢下如何制定競爭戰(zhàn)略已成為首要任務(wù)。
　　本文共分提出問題、分析問題、解決問題三大模塊。在對CSJY科技有限公司戰(zhàn)略競爭方面的研究中，通過GPEST分析法分析公司所

3、處的宏觀環(huán)境，運用波特五力模型分析法分析了本地化服務(wù)的行業(yè)環(huán)境。最后運用SWOT矩陣將外在機遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢相結(jié)合，提出了公司在本地化服務(wù)行業(yè)中的競爭發(fā)展對策。為確保競爭戰(zhàn)略方案順利實施，提出了加強人力資源管理、加強信息化建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)、拓展東北市場以及組織保障這5項保障措施。
　　本文旨在從實際情況出發(fā)，通過分析探討，運用一系列科學可行的分析方法，為CSJY科技有限公司制定出一套切實可行的戰(zhàn)略競爭方案，培育該公司