基于BIM技術(shù)的EPC項目成本的動態(tài)控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC工程總承包模式下的項目其設(shè)計、采購以及施工階段的各項工作均由總承包商統(tǒng)籌安排,使得三個階段能夠做到有機融合、合理交叉,在縮短項目建設(shè)周期的同時還可以提高項目的經(jīng)濟性,因此,逐漸得到工程總承包市場的認同,在發(fā)達國家已經(jīng)成為最主要的工程建設(shè)項目組織實施方式之一,在我國也在積極的推廣和快速的發(fā)展之中。但是,由于 EPC工程總承包項目參與方眾多、合同條款不易準確確定等原因加大了EPC工程總承包商對成本控制的難度。
　　本文針對EPC

2、工程總承包商在成本控制中所存在的諸多問題,引入BIM技術(shù)的概念,解決了EPC工程總承包項目在設(shè)計、采購以及施工階段的信息流失和合理交叉障礙兩個方面的難題,并使得項目各個參與方可以實時地進行工程數(shù)據(jù)信息的交流和共享。
　　本文主要對下面幾個問題進行了分析研究:
　　(1)探討了 EPC工程總承包模式下成本控制的主要內(nèi)容,并分析了 EPC工程總承包模式在國內(nèi)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀;
　　(2)對 BIM技術(shù)進行了深入研究,同時分

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