1、“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的重要時期，也是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)投資、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的增長將會逐步放慢，與建筑業(yè)息息相關(guān)的咨詢服務(wù)業(yè)必然受到?jīng)_擊。然而在這個信息化大爆炸的年代，信息技術(shù)應(yīng)用已滲透到社會的方方面面。面對時代的變革，信息技術(shù)對造價行業(yè)的“改造”可以全面提升企業(yè)競爭力。造價咨詢行業(yè)在這個大背景下必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時面臨著諸多挑戰(zhàn)。
　　我國的工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)在競爭格局中找準(zhǔn)自身的定位與比

2、較優(yōu)勢，以期重塑自身的發(fā)展戰(zhàn)略并提高經(jīng)營績效。本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，在工程造價咨詢行業(yè)總體狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中正信造價咨詢有限公司內(nèi)部資源，分析企業(yè)面臨的機(jī)遇、威脅及自身優(yōu)勢、劣勢。利用SWOT模型分析得出中正信造價咨詢有限公司實施“轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展”戰(zhàn)略，并制定以員工職業(yè)化管理、專業(yè)咨詢產(chǎn)品定型與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理和信息技術(shù)應(yīng)用以及品牌化管理為核心的戰(zhàn)略實施方案。最后從公司管理運行模式的創(chuàng)新以及企業(yè)文化的持