1、外資銀行在國內(nèi)外快速的金融變革中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在應(yīng)對(duì)措施討論中得到廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)是，銀行之間的競爭最終將聚焦于人才的競爭。面對(duì)近年來商業(yè)銀行人才競爭迅速顯性化的局面，銀行的管理者、尤其是人力資源管理者都在深入思考應(yīng)對(duì)方案。F銀行是首家在大陸成立的臺(tái)資背景外資銀行，在其18年的發(fā)展歷程中建立了具有自身特色的招聘選拔管理體系，現(xiàn)有體系在人才引入、文化傳承等方面發(fā)揮了重要作用，但隨著銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)改變、其商業(yè)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，現(xiàn)行體系的

2、弊端也逐漸凸顯，主要包括：判斷標(biāo)準(zhǔn)粗放，沒有建立一套精細(xì)的勝任力模型；人才選拔僅以業(yè)績論英雄，導(dǎo)致骨干人才或部分管理者缺乏全面的經(jīng)營管理理念，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，過程也不夠規(guī)范、透明，亟待調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
　　本文針對(duì)原有招聘選拔管理體系的不足之處及環(huán)境變化的要求，采用比較研究、歸納總結(jié)、數(shù)據(jù)分析等方法，在人力資源需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，重新修訂完善了職位分類、崗位職責(zé)；同時(shí)，借鑒勝任力模型提出了改進(jìn)F銀行人才招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，并在

3、此基礎(chǔ)上完善了人員招聘工作流程和人員選拔工作流程，藉此改善銀行的人才選拔機(jī)制。方案的實(shí)施需要有方法、配套政策等方面的相應(yīng)支持和匹配，以保證招聘選拔管理機(jī)制改進(jìn)方案達(dá)到預(yù)想效果。
　　基于勝任力模型等管理人員能力素質(zhì)模型的招聘選拔管理體系，有助于解決原有招聘選拔管理體系中判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確、過程不透明等核心問題。本研究成果對(duì)F銀行在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下和發(fā)展轉(zhuǎn)型期，加大人才引入力度、改善人才結(jié)構(gòu)有一定的參考價(jià)值，同時(shí)也可為同業(yè)人才管理提供借鑒