1、由于組織內(nèi)創(chuàng)造性成果的產(chǎn)生愈來愈依賴于團隊協(xié)作，團隊創(chuàng)造力成為了創(chuàng)造力領域內(nèi)的新焦點。團隊領導與團隊創(chuàng)造力之間的關系也成為了研究熱點。然而，現(xiàn)有關于領導與團隊創(chuàng)造力之間關系的研究大多以領導力或領導行為為關注點。創(chuàng)新效能感作為領導所具備的與創(chuàng)造力相關的重要個人特質(zhì)，并沒有受到應有的關注。
　　本文以探索領導創(chuàng)新效能感和團隊創(chuàng)造力之間的影響機制為目的，以自我效能理論與領導-成員交換理論為基礎，建立了以團隊創(chuàng)新效能感和團隊領導-成員交換

2、作為中介變量的理論模型。本文采用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)。所有量表均來自國際權威期刊。樣本來自深圳市11家民營軟件研發(fā)企業(yè)。本文采用SPSS19.0與AMOS7.0對所收集數(shù)據(jù)進行量表信度、效度檢驗，并用多元線性回歸分析方法驗證了本文的假設。
　　經(jīng)過理論推演及實證研究，本文得出的結(jié)果表明：領導創(chuàng)新效能感對團隊領導-成員交換具有顯著的正向促進作用；領導創(chuàng)新效能感對團隊創(chuàng)新效能感具有顯著的正向促進作用；團隊領導-成員交換中介了領導創(chuàng)新