1、領(lǐng)導(dǎo)自我效能感是指管理者對(duì)自身是否有信心去完成具體管理任務(wù)進(jìn)而實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)工作的一種自信程度的判斷，這種判斷和技能本身并沒(méi)有多大的關(guān)系，體現(xiàn)的是管理者是否善于憑借自身技能來(lái)完成目標(biāo)行為的自信心程度，是對(duì)自己能力信息的權(quán)衡、整合、評(píng)估的結(jié)果。
　　本文針對(duì)W公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)自我效能感偏低進(jìn)而影響其工作績(jī)效的現(xiàn)象，首先，通過(guò)非結(jié)構(gòu)化訪談總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效偏低的原因是由自我效能偏低引起。其次，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，找出了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)自我效

2、能感自信程度最低的三個(gè)方面，分別是溝通能力、制定計(jì)劃的能力以及締造團(tuán)隊(duì)的能力。再次，通過(guò)第二輪問(wèn)卷調(diào)查及因素歸類，進(jìn)一步探索到包括情商、目標(biāo)清晰性、工作自主性、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系、顧客導(dǎo)向意識(shí)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)上司制定計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)上司溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)上司締造團(tuán)隊(duì)能力，共9個(gè)影響項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)自我效能感的潛在因素。最后，通過(guò)第三輪問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)這9個(gè)潛在因素進(jìn)行相關(guān)性及多重線性回歸分析，結(jié)果顯示目標(biāo)清晰性和經(jīng)驗(yàn)對(duì)制定計(jì)劃的能力有顯著影響；情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝