1、自金融危機迄今為止，市場環(huán)境日漸嚴峻，產能過剩、需求萎縮、創(chuàng)新乏力，企業(yè)的成本優(yōu)勢已經難以為繼，眾多企業(yè)開始戰(zhàn)略管理轉型與升級，向價值鏈的上端拓展。企業(yè)間的競爭儼然已成為人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力的根本，是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的保障。產品可被模仿復制，但打造一支強健的人才隊伍以及保持人才的持續(xù)供給的能力卻是難以復制的，這也是企業(yè)實施人力資源戰(zhàn)略管理首要思考的問題。全球一體化、信息經濟以及資本經濟的蔓延，迫使企業(yè)將關鍵崗位人才儲備的工

2、作提到戰(zhàn)略層面。
　　本文提到企業(yè)在實施人才儲備活動的過程中，企業(yè)必須將企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經營計劃與人力資源計劃緊密結合，研究與分析企業(yè)每個發(fā)展階段所需要的關鍵崗位人才，才能建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才儲備機制。同時，企業(yè)只有將人才儲備工作提升至與企業(yè)經營發(fā)展并行的高度，同步并軌落實和相互促進才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文基于案例企業(yè)C集團為實證研究，采用文獻研究法、數據統(tǒng)計與分析法等多種研究方法，通過對人才儲備相關理論知識的研

3、究與學習，立足C集團關鍵崗位人才儲備的現狀展開探討，包括對C集團的企業(yè)概況進行研究、以及建立基于C集團戰(zhàn)略及核心業(yè)務的關鍵崗位的識別方法，并對C集團現行的關鍵崗位的人才基本數據進行分析。其次，結合現狀分析探討目前C集團關鍵崗位人才儲備所存在的問題，并針對當前C集團關鍵崗位人才儲備問題構建出一套符合C集團業(yè)務發(fā)展的關鍵崗位人才儲備的管理策略，以圍繞業(yè)務明確人才儲備需求為前提，通過設計了一系列包括以關鍵崗位的勝任力模型為評估標準的科學選拔的

4、策略，和根據儲備渠道的差異設計了差異化的開發(fā)及培養(yǎng)策略以及差異化的考核策略，為C集團關鍵崗位人才儲備提供了一套可實施的系統(tǒng)化方案，達到對C集團關鍵崗位人才儲備的工作起到指導意義，以確保C集團的持續(xù)經營與長遠發(fā)展。
　　人才是企業(yè)的核心資源，企業(yè)只有不斷完善人才儲備的工作，尤其是保障關鍵崗位的人才資源，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。一個企業(yè)是否能基業(yè)常青，關鍵在于企業(yè)能否形成符合企業(yè)自身的人才儲備策略，并將人才儲備視為一項長期、戰(zhàn)略性的工