1、本文主要是基于保險企業(yè)人才現(xiàn)狀,對如何構建出一套適合公司需求的保險企業(yè)關鍵崗位人才儲備計劃進行了初步的研究,提出了具有可操作性的包括關鍵崗位識別、儲備人才的選拔、開發(fā)及培養(yǎng)的實施方案,使極具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能夠勝任更高的崗位,適應公司目前和未來的發(fā)展需要.并對其在某保險公司具體實施的情況進行了相應的介紹,檢驗了其可操作性并對今后如何完善、鞏固及發(fā)展本計劃加以描述,以確保公司能夠連續(xù)的儲備后繼人才,真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展. 本文首先對保險

2、企業(yè)的定義、范圍和特征進行了綜合的描述,對保險企業(yè)的人才現(xiàn)狀進行了詳細的分析,并提出了在大量外資保險公司涌入中國市場后導致的保險人才缺失情況,以及在此基礎上提出了保險企業(yè)關鍵崗位人才儲備構想以及相應的系統(tǒng)框圖.進一步基于公司發(fā)展戰(zhàn)略識別并確定內部的關鍵崗位,在關鍵崗位確定的基礎上,建立了適合于保險企業(yè)的基于價值驅動的一般管理資質模型,確定權重.在此模型的基礎上,進行儲備人才的選拔.接下來對經過測評選拔出來的儲備人才進行開發(fā)和培養(yǎng),系統(tǒng)的