1、金融危機(jī)過后，各國經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，但是企業(yè)高管們的薪酬不降反升。在這困難時期，高管們肩負(fù)著企業(yè)重新走向繁榮的艱巨任務(wù)，此時是要與企業(yè)共度難關(guān)還是要繼續(xù)加薪以激勵高管構(gòu)成了一對矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)為人才的競爭，特別是具有特異人力資本的人才的競爭，如高級管理人才的競爭，而給高級管理人才高薪是搶占高管的一個重要的激勵方式，金融業(yè)高管薪酬一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，同時在金融行業(yè)中，銀行業(yè)高管薪酬又是最高的，所以銀行業(yè)高管薪酬更是人們熱議的話

2、題。金融業(yè)高管的薪酬雖然在不斷地進(jìn)行改革，但是矛盾叢生，突出表現(xiàn)為薪酬與業(yè)績、風(fēng)險不匹配。因此，設(shè)計出合理有效的高管薪酬激勵機(jī)制勢在必然，然而要設(shè)計出良好的薪酬激勵機(jī)制首先就要研究銀行業(yè)高管薪酬與經(jīng)營績效之間的關(guān)系。
　　本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵理論對我國上市商業(yè)銀行高管薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從公司治理角度出發(fā)提出我國上市商業(yè)銀行高管薪酬存在的問題。之后，選取14家上市商業(yè)銀行從2007到2012年這6年的面板數(shù)據(jù)作為研究對象，實證分析上

3、市商業(yè)銀行高管薪酬與銀行經(jīng)營績效、資產(chǎn)規(guī)模、股權(quán)集中度、風(fēng)險管理能力和公司治理變量之間的關(guān)系。
　　本文通過對我國上市商業(yè)銀行的高管薪酬現(xiàn)狀和實證研究分析后，發(fā)現(xiàn)我國的高管薪酬基本上形成了固定工資加績效工資的模式，但是薪酬激勵機(jī)制仍然不夠合理，僅僅與凈利潤和每股收益指標(biāo)掛鉤，并且缺乏長期激勵措施，因此建議建立起以績效工資為基礎(chǔ)的綜合績效評價體系和長期激勵機(jī)制，同時要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立行之有效的董事會、監(jiān)事會和管理層的相互制