1、21世紀以來，中央政府進一步大力倡導中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。中國企業(yè)面對國內市場的飽和趨勢，也紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，把國際市場作為了戰(zhàn)略選擇的重點?；ㄆ髽I(yè)作為基建市場的主力軍，投身到國際的基建市場勢不可擋，目前國際市場已經顯示出“群雄逐鹿”的火熱場面。但在實施國際項目的同時，面臨的風險范圍與種類比國內項目要更廣、更多。各種風險因素其實就是隱形成本的發(fā)生點，項目的一次性與不可逆特性，決定了要實現(xiàn)項目的成本風險控制，就要樹立價值工程概念，通過

2、科學、細致的管控與評估，把風險要素發(fā)生率削弱甚至減至零，對項目成本控制起到決定性作用。
　　本論文主要根據國際項目在實施過程中存在的風險進行了歸納與梳理，主要應用“魚骨圖法”確定項目成本風險中的核心控制要素，最后應用“掙得值法”動態(tài)控制模型，對項目的核心風險控制要素進行實時調整，促使風險要素發(fā)生率降為最低，從而有效控制成本風險。
　　最后，本論文以巴基斯坦古杜熱電廠747MW機組為例，通過在項目施工期間對現(xiàn)場各類數(shù)據的采集并