1、近年，隨著國網(wǎng)公司的快速發(fā)展，公司的資本開支金額始終保持在較高的水平，各類工程建設(shè)項目眾多，工程項目財務(wù)管理工作量增大，在某些重要工程項目管理環(huán)節(jié)存在差異，為避免財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提升工程項目管理水平，促進(jìn)工程項目財務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，決定依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程落地實施工程財務(wù)IT化管理系統(tǒng)。
　　本文對工程項目財務(wù)管理相關(guān)研究和系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛研究包括背景、國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)，并結(jié)合先進(jìn)的信息化系統(tǒng)開發(fā)工具和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研

2、究。研究成果力求無縫協(xié)同ERP和辦公系統(tǒng)兩個既相互獨立又可進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的層面，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗設(shè)計經(jīng)驗研究個人工作交換提升操作效率、分析甘特圖實現(xiàn)月周檢修計劃管理、利用工作流實現(xiàn)立項、合同和項目管理，實現(xiàn)完整無縫的工程項目管理。通過分析確定表現(xiàn)層采用了HTML5+CSS+Javascript，業(yè)務(wù)層和邏輯層采用了J2EE的服務(wù)架構(gòu)，最后數(shù)據(jù)層采用Oracle數(shù)據(jù)庫管理，設(shè)計了一個基于B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的四層架構(gòu)，實現(xiàn)了以工作流基礎(chǔ)、以圖