1、在經(jīng)濟全球化和信息化的時代背景下,國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)迎來了激烈的同業(yè)競爭、更加全面的監(jiān)管政策要求、更為復雜的宏觀經(jīng)濟形勢。各家商業(yè)銀行已充分意識到人力資源是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的根本條件,而績效管理正是支持其發(fā)展戰(zhàn)略推進的最重要手段。要建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)務管理和發(fā)展,這就需要科學、高效的績效考核系統(tǒng),將創(chuàng)造業(yè)績的所有個人和機構納入管理系統(tǒng)中,給予公平考核、合理激勵。
　　 本文通過運用以關鍵業(yè)績指標(KPI)多維度

2、考核為主的綜合性績效考核辦法,采用B/S結構。在分析J2EE技術平臺以及Struts架構技術的基礎上,引進工作流技術,設計符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理需要的績效考核系統(tǒng)。同時對商業(yè)銀行績效管理中的分支機構經(jīng)營業(yè)績考核、總行前中后臺部門考核、員工業(yè)績考核等模塊進行較為深入的思考和分析。將整套商業(yè)銀行績效考核方案融入績效考核系統(tǒng)之內(nèi),通過該系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)運營數(shù)據(jù)的及時對接,全面提高商業(yè)銀行績效考核的數(shù)據(jù)真實可靠性和運行效率。不斷優(yōu)化系統(tǒng)考核