1、從上世紀八十年代發(fā)展至，我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了三十年的發(fā)展。2003年我國房地產(chǎn)行業(yè)正式被確立為我國經(jīng)濟d支柱性產(chǎn)業(yè)，隨后我國房地產(chǎn)進入迅猛發(fā)展的高增長的十年，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴大，對相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要帶動作用，在此期間房價飆升及國家不斷出臺相關的宏觀調整政策，伴隨著改變的是房地產(chǎn)行業(yè)的供需關系，商品供給和房地產(chǎn)行業(yè)上下游出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩。2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)急轉直下，銷量和價格出現(xiàn)雙降，這標志著我國房地產(chǎn)行業(yè)結束了暴利和野蠻發(fā)

2、展的“黃金時代”進入了“白銀時代”。在存量壓力和行業(yè)過剩的情況下，白銀時代對房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略理論的基礎上，分析全國和區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢，并收集必要的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用PEST和EFE矩陣對力帆置業(yè)面臨的外部環(huán)境進行全部系統(tǒng)的分析，借此找到力帆置業(yè)所面臨的外部機會和威脅。與此同時詳細分析力帆置業(yè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析力帆置業(yè)獲取資金能力、項目獲取能力、項目建設能力、營銷能

3、力、人力資源水平等，詳細剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢，利用IFAS內(nèi)部因素合成矩陣找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上利用SWOT分析，尋找企業(yè)可能的戰(zhàn)略方向，并在此之上利用波士頓矩陣和GE分析模型制定企業(yè)可能的戰(zhàn)略組合，明確力帆置業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向。最后根據(jù)戰(zhàn)略目標、集中化目標集中戰(zhàn)略,通過對三種競爭戰(zhàn)略的分析選擇，提出力帆置業(yè)可以采用成本領先戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的競爭優(yōu)勢。最后從財務資源拓展、人力資源開發(fā)、品牌管理、管控模式優(yōu)化及成本控