1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)對(duì)咨詢服務(wù)的需求越來(lái)越大，但目前咨詢公司與制造企業(yè)在長(zhǎng)期合作過(guò)程中面臨兩大問(wèn)題:第一，大多數(shù)咨詢公司不具備為制造企業(yè)提供整體化解決方案的能力;第二，咨詢的高門(mén)檻以及不確定性在很大程度上使得制造企業(yè)不會(huì)輕易向咨詢公司提出咨詢需求。這不利于制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也間接影響了我國(guó)咨詢業(yè)整體實(shí)力的提升。本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研與文獻(xiàn)研究，提出了一種新的咨詢組織形式—集成咨詢組織作為解決辦法，并初步研究了其運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作

2、框架，以期提高咨詢效率，降低咨詢費(fèi)用。
　　本文介紹了供應(yīng)鏈視角下咨詢組織的相關(guān)理論，即供應(yīng)鏈理論、集成理論、咨詢公司運(yùn)作理論、互補(bǔ)性知識(shí)理論作為本文的理論基礎(chǔ);分析了供應(yīng)鏈與咨詢公司的發(fā)展過(guò)程以及遇到的問(wèn)題;提出了咨詢組織的概念并以集成咨詢組織的方式作為解決問(wèn)題的途徑;設(shè)計(jì)了集成咨詢組織的基本框架，分析了其具體作用;研究了供應(yīng)鏈視角的集成咨詢組織基本運(yùn)作機(jī)理，設(shè)計(jì)了單個(gè)集成咨詢組織運(yùn)作模式和分布式集成咨詢組織運(yùn)作模式，并研究了其