1、自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)人力資源管理，整合企業(yè)資源，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主能動(dòng)性，主動(dòng)將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。激勵(lì)機(jī)制是一種提高企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力手段。實(shí)施有效的激勵(lì)制度，能有效地提高員工的滿(mǎn)意度，幫助員工適應(yīng)企業(yè)文化，提高勞動(dòng)效率，釋放內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
　　本文以需求理論為基礎(chǔ)，從激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)，深入探討延邊華龍集團(tuán)在企業(yè)管理、人力資源管理等方面存在的問(wèn)題，并

2、就該問(wèn)題提出積極的可行性意見(jiàn)。參考相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)運(yùn)用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、邏輯推理法，零距離、多角度深入分析了華龍集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)華龍集團(tuán)現(xiàn)行的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)述，最后，以企業(yè)員工的需求為導(dǎo)向，為華龍集團(tuán)員工激勵(lì)制度提出了可行性建議。對(duì)華龍集團(tuán)員工激勵(lì)制度的介紹與調(diào)查分析構(gòu)成了本文的主體。一方面，介紹了華龍集團(tuán)的薪酬激勵(lì)制度、福利激勵(lì)制度、參與激勵(lì)制度、精神激勵(lì)制度等激勵(lì)制度，這些制度在一定程度上改善了員工的精神面貌，

3、激發(fā)了員工的積極性，提高了工作效率，但也存在一些問(wèn)題，如福利制度形式單一、企業(yè)培訓(xùn)不足等。另一方面，本文用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。分別進(jìn)行了企業(yè)職工對(duì)薪酬與福利的滿(mǎn)意程度調(diào)查、企業(yè)職工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展?jié)M意程度調(diào)查、企業(yè)職工對(duì)同事關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷滿(mǎn)意度程度調(diào)查、企業(yè)職工對(duì)公司管理與規(guī)章制度滿(mǎn)意程度調(diào)查、企業(yè)職工對(duì)公司前景與未來(lái)發(fā)展?jié)M意程度調(diào)查，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明華龍集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)施的激勵(lì)制度在很大程度上是有效的，但還有空間優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)