1、全球經(jīng)濟的快速增長，加劇了行業(yè)間的競爭，各企業(yè)能否在殘酷的市場競爭中取得最終的勝利，企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上起到關鍵作用。“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”。如何有效的進行質(zhì)量管理，減少不必要的因質(zhì)量而造成的經(jīng)濟損失，快速搶占市場，是企業(yè)需要面臨的一個重要問題。作為國家能源行業(yè)的重點關注對象-核電站建設也將引來空前的競爭。根據(jù)國家公布的核電發(fā)展政策《國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020)》，未來我國核電站的建設將進入新的高速發(fā)展階段。

2、而作為核電站常規(guī)島部分的汽輪機安裝也將成為各大電建承包商力爭的。核電汽輪機安裝的競爭往往取決于公司的安裝質(zhì)量的競爭。安裝質(zhì)量的競爭可以促使企業(yè)適應中國核電的發(fā)展、提高效率，降低人工等成本。
　　本文開篇首先介紹了論文的選題背景及國內(nèi)外研究情況，中國是電力資源較稀缺的國家，光靠火電已遠遠不夠，核電這種高效清潔的能源就成為中國未來幾十年要發(fā)展的對象，核電站的設備安裝質(zhì)量管理也會進入新的階段;接著闡述了當前世界主要核電大國的核電質(zhì)量管理

3、成果及研究現(xiàn)狀。重點結合項目管理及項目質(zhì)量管理的基本理論和管理內(nèi)容及方法，詳細分析研究了項目質(zhì)量管理的質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制方式和質(zhì)量反饋、改進等幾方面問題。最后通過案例對某大型核電站汽輪機安裝項目的質(zhì)量管理進行研究。核電站汽輪機的安裝項目是一項相當復雜的工程，涉及本體、輔助系統(tǒng)、輔機、管道等很多環(huán)節(jié)，安裝工期長，一般長達2年，參與人員眾多，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都將會對整個項目產(chǎn)生不利影響，從而影響項目進度。核電站汽輪機安裝質(zhì)量管理一