1、隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理是以企業(yè)的短期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本來達(dá)到對(duì)成本的控制，但這種方法不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要依靠它在市場(chǎng)中獲得有利地位很難。近些年來，戰(zhàn)略成本管理方法作為一種新型的管理方法已逐步獲得企業(yè)的好評(píng)，也為企業(yè)成本管理指明了新的發(fā)展方向。但是如何從戰(zhàn)略高度解決企業(yè)成管理中存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)和解決，這仍然是一個(gè)難題。
　　

2、LY模具公司作為一家上市公司，具有很大的調(diào)研價(jià)值，其近段時(shí)間的數(shù)據(jù)顯示，該公司在成本管理上存在一些漏洞，需要改良和提高，本文先闡述了戰(zhàn)略成本的含義、特點(diǎn)、模式、方法和手段等，然后采用現(xiàn)如今較為完美的“?？四Ｊ健弊鳛檠芯炕A(chǔ)，對(duì)LY模具公司現(xiàn)在的成本管理進(jìn)行深入的研究分析。本文論述的順序大致是:指出傳統(tǒng)成本管理的不足并分析原因;對(duì)戰(zhàn)略成本管理做較為詳細(xì)的描述;對(duì)二者進(jìn)行比較，得出戰(zhàn)略成本管理才是合乎現(xiàn)代的管理模式;再介紹LY模具公司現(xiàn)階段