1、醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈；同時，更趨以科學性、高質(zhì)量、品牌效應為導向的良性競爭。2009年至今，國務院頌布了一系列醫(yī)療改革意見，旨在解決群眾“看病難、看病貴”的問題。同時，產(chǎn)業(yè)政策也在進一步調(diào)整，包括支持社會辦醫(yī)、基藥擴容、基藥招標、取消藥品加成、藥品質(zhì)量標準體系逐步健全及醫(yī)藥行業(yè)大力反腐等，均顯現(xiàn)政府進一步規(guī)范行業(yè)和降低藥物價格的決心。醫(yī)學事務職能對于現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的重要性日漸突出，應從其長期的輔助性職能轉變到核心戰(zhàn)略職能的地位。這種職能

2、戰(zhàn)略的調(diào)整與成功轉型將影響到醫(yī)藥企業(yè)的長足發(fā)展。
　　在外部環(huán)境變化中，論文所研究的公司前瞻性的制定出公司發(fā)展新戰(zhàn)略，而一直在公司中承擔著輔助性職能地位的醫(yī)學事務部應如何基于內(nèi)外部環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整？本論文基于“職能戰(zhàn)略”的管理理論，通過運用PEST、SWOT等管理工具，按照職能戰(zhàn)略的制定流程，具體分析外部環(huán)境的變化，并結合A企業(yè)自身的愿景、營運模式、總戰(zhàn)略、內(nèi)在優(yōu)劣勢等，制定出符合企業(yè)發(fā)展、直面未來挑戰(zhàn)的A企業(yè)醫(yī)學事務部職

3、能戰(zhàn)略及實施方案。文章主要觀點認為：在當前醫(yī)藥政策不斷變革，法規(guī)監(jiān)管日趨嚴格，傳統(tǒng)醫(yī)藥公司通過銷售人員與藥品消費對象直接溝通的模式不再具有競爭力，將逐漸被替代。藥物品類和患者需求逐漸多樣化，需要更多具備醫(yī)學知識的人才來擔任科學信息雙向傳遞；同時，確保藥品安全性和公司活動合規(guī)性的任務，以促進產(chǎn)品的最優(yōu)化可及性。醫(yī)學事務部的核心職能戰(zhàn)略應定位在此基礎之上，方能促進和提高企業(yè)的核心競爭力。A制藥公司須改進其當前供應鏈，倡導并引領這種以病患需求