1、服裝代工企業(yè)處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，屬于典型的勞動力密集型企業(yè)。長期以來，國內(nèi)的服裝代工企業(yè)依靠國內(nèi)低廉的勞動力成本優(yōu)勢，賺取微薄的利潤，并占據(jù)了服裝代工行業(yè)較大的市場份額。近年來，隨著國內(nèi)人口紅利的結束，企業(yè)越來越面臨招工難和員工流失率高的問題，用工成本不斷提升，迫使企業(yè)不斷引進自動化設備或者優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而降低生產(chǎn)成本，應對越南、柬埔寨等國家的競爭。
　　本文以實際操作中的E公司包裝自動化設備引進項目為背景，結合需求分析和供應

2、商選擇理論與E公司包裝車間的實際情況進行研究。按照需求分析的操作流程，從獲得干系人的真實需求入手逐步進行分析，通過需求變更矩陣最終確定項目需求；供應商選擇中，采用定性選擇和定量選擇相結合的方法，從廠商指標和產(chǎn)品指標分別進行評估，總結了供應商選擇的具體操作流程，為項目的實施提供切實可行的參考。
　　通過本次自動化項目的應用，驗證了有效的需求分析和供應商選擇能避免企業(yè)走彎路，有效的保障了項目在規(guī)定的時間和預算內(nèi)實施，提高了項目的成功率