1、隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)無論是從醫(yī)療服務水平的提升，還是從醫(yī)療保障機制的完善，都取得了巨大的發(fā)展。2009年新一輪醫(yī)改開始實施，在此背景下，群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務日益增長的需求，市場化對醫(yī)療衛(wèi)生體系的沖擊都使得落實醫(yī)改政策，取得醫(yī)改成效變得迫在眉睫。如何充分利用薪酬體系調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性，提高醫(yī)院的市場競爭能力成為醫(yī)院改革的首要目標。NC醫(yī)院是南昌市屬最大的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院已有80多年的發(fā)展歷史，在醫(yī)院管理方

2、面積累了豐富的經(jīng)驗。在醫(yī)院近幾年的發(fā)展中，由于醫(yī)院未跟上醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)的市場化發(fā)展，醫(yī)務人員工作積極性不足，群眾滿意度下降，優(yōu)秀的醫(yī)務人員流失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是是NC醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬體系方面存在較大問題。因此，深入分析NC醫(yī)院醫(yī)務人員的薪酬管理體系，充分利用薪酬管理理論作為指引，針對分析出的問題找出優(yōu)化方案，就顯得尤為必要。
　　本文首先從選題背景、選題意義和研究方法引出本文所討論的問題。其次闡述了文章涉及的基本概念與相

3、關理論，對目前國內(nèi)外醫(yī)務人員的薪酬管理現(xiàn)狀進行文獻綜述，并通過介紹NC醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬管理現(xiàn)狀，對比借鑒國內(nèi)外現(xiàn)行薪酬體系，結(jié)合本人的實際工作環(huán)境引出問題。然后，對廣泛醫(yī)務人員采用滿意度調(diào)文件調(diào)查與訪談的方式，找出NC醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系目前存在外部競爭性不強，內(nèi)部缺乏公平性，無法充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性，績效考核無法客觀反映出職工的勞動付出。針對發(fā)現(xiàn)的這些問題，本文在外部調(diào)查的基礎上，利用要素記點發(fā)等工具，從薪酬結(jié)構(gòu)改進和薪酬水平提高兩個方

4、面，全面提出優(yōu)化方案，并對優(yōu)化方案實施保障措施。
　　通過研究醫(yī)務人員的薪酬體系優(yōu)化，得出以下結(jié)論:首先，一線臨床醫(yī)務工作者由于崗位壓力大，任務重，風險高，所需要的專業(yè)技能知識多，所以其薪酬水平應該在外部有競爭性。其次，醫(yī)務人員分類多，崗位覆蓋面廣，工作任務與工作指著不盡相同，薪酬體系的優(yōu)化應當結(jié)合以上特點，做好內(nèi)部公平性。最后，對薪酬體系的改進能夠很好的解決目前NC醫(yī)院所存在的管理問題，也能夠?qū)ζ渌⑨t(yī)院的薪酬改革有參考價值。