1、在金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢下，為了防范公司經(jīng)營單一結構業(yè)務所帶來的系統(tǒng)性風險，同時也為了實現(xiàn)新的經(jīng)營業(yè)績增長點，打破業(yè)務發(fā)展瓶頸，我國各保險金融機構積極嘗試多元化金融業(yè)務的經(jīng)營，拓展金融領域的牌照。除了保險業(yè)務以外，開始拓展銀行、證券等傳統(tǒng)金融業(yè)務以及信托、基金和資產(chǎn)管理等創(chuàng)新金融業(yè)務。在金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管體制中，金融控股集團成為我國保險金融機構從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡階段的合法組織架構形式。
　　由于規(guī)模經(jīng)濟效應與范圍經(jīng)濟效應的存在

2、，保險類金融控股集團體現(xiàn)出了明顯的協(xié)同效應。同時，因為利益沖突問題和內(nèi)部風險傳染問題的存在，保險類金融控股集團相較于一般的業(yè)務類型較單一的保險金融機構來講，面臨著更加復雜化的風險。多元化經(jīng)營的客觀存在，決定了保險類金融控股集團不僅僅要保障自身的風險管控，還要權衡和協(xié)調(diào)下屬各子公司的風險控制。金融控股集團除了要控制所有企業(yè)都要面臨的流動性風險、利率風險和信用風險等一般風險外，還要注意防范因為集團自身復雜的經(jīng)營結構和組織架構所帶來的特有風險

3、，如利益沖突風險、內(nèi)部交易風險、組織結構風險等。
　　保險類金融控股集團面臨風險的復雜性決定了其風險管理的重要性。保險類金融控股集團的風險管理包括總體層面風險管理和業(yè)務層面的風險管理?？傮w層面的風險管理是企業(yè)實施風險管理的第一道防線，良好的集團公司治理結構和完備的內(nèi)部控制制度是這個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。業(yè)務層面的風險管理就是我們通常所認為的狹義的風險管理，即通過風險識別、風險評估和風險應對的一整套流程對業(yè)務層面面臨的具體風險進行針對性地

4、管理和控制，具體包括一般風險的控制和特有風險的控制。
　　平安集團作為我國領先的保險類金融控股集團，其運行軌跡為其他正試圖采用金融控股集團組織架構，實現(xiàn)綜合經(jīng)營的保險金融機構提供了極好的借鑒意義。通過平安集團的案例，運用交叉銷售業(yè)績數(shù)據(jù)對其綜合經(jīng)營的效率性進行定量分析，同時采用經(jīng)濟資本模型對其風險狀況進行實證分析，展現(xiàn)了金融控股集團架構下的平安集團良好的經(jīng)營業(yè)績和領先的風險管理水平。最后，引入平安集團收購富通集團的失敗事件總結對保

5、險類金融控股集團風險管理的思考。
　　本文在理論上，可以構建一個完整的保險類金融控股集團風險管控理論體系。在實踐上，通過保險類金融控股集團領導者——平安集團的案例，可以深刻認識到此類組織在風險管控體系上的特點并有所借鑒。
　　由于缺乏風險管理實務經(jīng)驗，平安集團風險管理相關的公開資料和數(shù)據(jù)又難以獲取，再加上個人學識有限，沒有找到合適的方法將不同業(yè)務模塊之間的風險吸收加以模型化，并反映在公司層面的風險識別、度量和管理。這是本文的